На повышение производительности труда сильное влияние оказывает мотивация персонала. Мотивация как функция управления реализуется через систему стимулов, т.е. любые действия подчиненного должны иметь для него положительные или отрицательные последствия с точки зрения удовлетворения его потребностей или достижения его целей.[6] Для эффективной мотивации персонала на предприятии ОАО «Воронежсельмаш» необходимо усовершенствовать совокупность следующих методов. Экономические методы управления, обусловленные экономическими стимулами. Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда. Они предполагают материальную мотивацию, то есть ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы. Организационно-административные методы, основанные на директивных указаниях. Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия. Социально-психологические методы, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников. Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе на основе развития системы управления конфликтами.Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п. Предлагается также разработка экономических мероприятий на основе анализа мотивации персонала на предприятии ОАО «Электросигнал»: Для совершенствования стимулирования труда на предприятии ОАО «Электросигнал» с целью повышения производительности труда, были разработаны следующие методы: Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала. Для формирования системы были проведены следующие мероприятия: Проведение создания основ функционирования системы развития карьеры сотрудников на основе внедрения управления по целям, обучения и управления адаптацией и профессиональной ориентацией, работы с резервом на выдвижение, индивидуального психологического консультирования по вопросам карьеры, формирования хорошей коммуникационной системы на предприятия, публичного систематического информирования о вакансиях в фирме. На основе изучения потребностей и интересов работников проведение дальнейшее развитие карьерной системы предприятия и используемых методов стимулирования. Так же был усовершенствован действующий список социальных выплат. Дополнительными социально-экономическими выплатами и гарантиями стали: оплаченные праздничные дни; медицинское страхование на предприятии; дополнительное пенсионное страхование на предприятии; страхование от несчастных случаев; предоставление бесплатных стоянок для автомобилей; помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке; покупка работниками акций. [7]
|
Copyright © 20012 - 2014 www.manageweek.ru