Проведем совершенствование процесса путем изменения ресурса выполнения поставленной задачи, а точнее вместо кадрового агентства представим, что у нас имеется отдел по персоналу (2 человека для малого или среднего предприятия достаточно) и сравним результаты. Процесс “как надо” Требования к соискателю Технология проведения ТКРФ
![]() сотрудника
![]()
Не прошедшие собеседование
Пакет необходимых Занятое рабочее место
Принятый и оформленный сотрудник
Отдел кадров Расчет затрат по процессу “как надо”: Таблица 3
Так как мы платим сотрудникам за всю работу, которая полагается им по должности, то отбор кандидатов на свободную должность и оформление так же входит в их обязанности без сверхоплаты. Суммарные затраты на поиск, выбор и оформление нового сотрудника составят: 20*2 = 40 тыс.руб. |
Copyright © 20012 - 2014 www.manageweek.ru